Услуги:
- Антикризисное управление и операционная оптимизация
Для кого: Компании в сложной ситуации, с падающей рентабельностью, кассовыми разрывами, высокими операционными издержками.
Суть услуги: Быстрая диагностика «горячих точек» в логистике и снабжении, разработка и внедрение плана оздоровления.
«Операционный антикризис: за 90 дней выводим логистику и снабжение в эффективную модель. Гарантия экономии от 10% на OPEX». - Трансформация и цифровизация цепочек поставок (SCM Transformation)
Для кого: Промышленные, добывающие, торговые компании с устаревшими, неинтегрированными процессами.
Суть услуги: Аудит «as-is», разработка стратегии «to-be», постановка ТЗ на интеграцию систем (1C, SAP, WMS), руководство внедрением.
«От хаоса в Excel к цифровому SCM: строим прозрачную, быструю и рентабельную цепочку поставок. Опыт интеграции 1C, SAP, WMS». - Стратегия и оптимизация складской и транспортной логистики
Для кого: Компании со сложными или дорогими активами (склады, парк техники), растущим бизнесом, который «задыхается» от неэффективной логистики.
Суть услуги: Аудит использования площадей, топология складов, оптимизация маршрутов, выбор между собственным и наемным транспортом, проект реконструкции складов «под ключ».
«Как увеличить емкость склада в 2.5 раза без нового строительства. Аудит и реинжиниринг складской и транспортной логистики». - Стратегические закупки и управление поставщиками
Для кого: Компании с большим объемом закупок (МТР, сырье, услуги), низкой переговорной силой, одни поставщики, не меняющиеся годами и не являющимися производителями, проведение анализа рынка – формально, отсутствует системная работа с поставщиками, цены всегда растут вверх быстрее чем продажи, падает чистая прибыль, на складе большие запасы невостребованных товаров.
Суть услуги: Категоризация закупок, разработка и проведение конкурентных процедур (по 223-ФЗ, 44-ФЗ и другим), аудит договорной базы, внедрение SRM (Supplier Relationship Management).
«Снижение затрат на закупки от 10% без потери качества: внедряем систему стратегических закупок и управления поставщиками». - Интегральный консалтинг для среднего бизнеса (роль временного COO/Коммерческого директора)
Для кого: Собственники и гендиректора компаний с оборотом от 1 до 20 млрд руб., которые хотят масштабироваться или выйти из операционки.
Суть услуги: Работа на проектной основе (3-12 месяцев) с полномочиями первого лица. Диагностика, расстановка приоритетов, построение команд, внедрение процессов и KPI, подготовка компании к следующему этапу роста или поиску постоянного топ-менеджера.
«Исполняющий обязанности COO/Коммерческого директора на проектной основе. Ваш бизнес под ключевым контролем опытного трансформационного лидера».
Защитит ваши права и финансовые интересы в любых спорах с контрагентами. 20-летний опыт и более 10 000 успешно урегулированных ситуаций позволяют добиваться оптимального результата: возврата средств, замены товара, снижения цены или изменения условий договора.
Для членов «ОПОРЫ РОССИИ»: скидка 20% на все услуги.
Услуги предоставляются и офлайн (на территории клиента), и онлайн.